创新一管理方式、生活方式，是随随的，管理层应该思考何更借助底层员工、一线奋斗的员工，接触社的各面，跳己年龄的列车。尤其是搜狐面的主流网民是20岁的，我现在已经不是20岁了，我感觉我就像坐了一列火车，列车已经驶了中国互联网人群的中车站。果我整我己的生活方式就是一网民的生活方式，凭空象应该做做那，就很麻烦了。我整管理层年龄的增长，跟中国主流网民完全是相隔离的，所应该跳列车，象中国网民在中车站干什，不让己的生活方式限制了己的决策。不待在办公室整一些伟的战略，应该是在一线像一员工一工，我才体。很创新细节，比界面的改善，什界面就很受网民欢迎，那就不受网民欢迎？边完全在细节，完全在感受。
——2005年12月张朝阳在十届哈佛论坛接受采访是说
创新不是什高深的宏论。何寻找项目？何实现融资？何让产品与服务快速的推广？何激励或者惩罚一员工，体现公司的平等文化？些需创业者体，并找一有效的途径实现。寻找有效途径……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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