些的法你必须持恒执行，果执行几就忘了或者有执行，不叫创新。执行意味着准备所有必需的资源，有相应资金、服务器、带宽、人员、管理投入。果一东西执行不的话，就算法再，因果竞争手现了法，并且执行力更强的话，就超我。
——2005年12月张朝阳在十届哈佛论坛接受采访是说
的法不的执行，再的创意在不实现的候是一法已。良的执行需加的法，才企业的展插双翼。
搜狐曾经错失了许业务服务创新的机。张朝阳在十届哈佛论坛回忆，他最早了电子邮件的机，但是搜狐并有花力气在领域投入实现。再比即通信，1998年张朝阳就在，但是搜狐却有在方向持恒投入。
无论是哪方面的创新，一旦有了法，就考虑其实施的，何将些法变具有操，并真正企业的展带动力，需创业者深思。
加强执行力。
(ò﹏ò)
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