2003年，董的结构生了变化，我有了控制权，搜狐的早期奋斗史结束了。那候我始反思，的重点不是转型技术驱动，是本化，是始提拔本精英。在2004年的互联网领袖年，很人说“走”，我认“走”很危险，应该做本化。
——2009年3月张朝阳接受《21世纪经济报》采访是说
2003年，国内互联网公司刚刚迎了集体赢利的局面。但身处其间的搜狐说，仍有摆外国董的干预，同，在业务的探索方面有强与国际公司同台竞技。
笔者曾采访国内最的管理软件公司的领导人，该公司在国内市场占据了主导位。国内管理软件的需求逐渐趋稳定，该公司才慢慢始拓展部分海外新兴市场。长型企业说，首先做的是巩固主场，巩固身的核优势与位。比华、海尔、联等公司的国际化路便是建立在中国市场的绝控，国内市场是其迈向国际化的根基。
走需恰的机。
(ò﹏ò)
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