搞企业不容易，很情做了，但是做就给企业带危险。有候企业管理更像一根或根链条，果关键的某一环节断了，再让其他环节帮忙抢救就迟了，公司就容易毁灭。
——2001年7月张朝阳接受《财经报》采访是说
企业的管理就张飞穿针，粗中有细。一方面放权给管理层，做“粗”；另一方面，又保证将公司的战略很执行，做中有数。并不容易办。
许企业是由十人甚至几人展，在创办初，公司内部的管理有级权分，一有什，就坐在一相互沟通，创业者直接与员工进行充分沟通，企业规模扩，情况就需改变。创始人有精力再像那进行一一沟通了，企业内部的部门架构建立，经理人制度始慢慢搭建。
一位创业者告诉笔者，己坐镇总部，却不及知分公司的市场拓展情况，让他感觉不踏实。何做在管理不陷琐，又清楚了解公司的运情况。国外许公司的做法是，在公司初创的候就引入ERP。通ERP系统，企业高层领导人公司的物流、资金流状况等一目了。国内许公司在逐步走向企业管理的信息化代，比……（内容加载失败！）
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