我每的问题是变化，带的将是整公司重的转移。CEO一变化的因子，一旦形文化，它就动走。果说我每班讨论的是我的销售额、毛利率、本，是流程、管理，整在讲些虚无缥缈的东西，那就产生不了的产品。很互联网公司就是被所谓的管理经典所误导了。
——2008年9月张朝阳接受《中国经营者》采访是说
马云在阿巴巴的企业文化写入一条“拥抱变化”，凡是进入阿巴巴面试的人被问一问题：你何待变化。从公司的初创长的各阶段，变化一直存在。张朝阳强调企业管理者与领导者应该从日常的务中离，关注公司内外的各变化因素，并将企业引向一正确的方向。
全球金融危机演变一场实体经济的崩溃与洗牌，国内许外贸公司始缩减在欧市场的投入，并将重转移亚太市场。企业管理者应该关注外部产业环境政策环境的变化，同关注公司目标客户消费行的变化、行业技术趋势的变化等。
关注变化，顺势。
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!