一般产品始有功的苗头，我才介入。是我做的原则，因互联网的产品十有九是失败的，很法经常被网民残酷抛弃。公司各部门因有创新的求，了不同的产品，但是果我关注每产品，根本分不坏，不集中精力做产品。等某些产品在网民身体现初步的爆炸功的候，我始介入，公司资源调动做。
——2006年1月张朝阳接受《中国计算机报》采访是说
许互联网企业的功是在很长一段间专注一件的结果。比李彦宏坚持百度做搜索的方向，马化腾坚持做即通信。不仅等待机的，在等待的程中，做专注。
专注一件与公司早期的定位有关。定位包含了许因素，比，创业者人的人脉积累、经验积累，行业方向的展趋势。在面许爆式增长项目的诱惑，是否放弃身的业务定位？，你需不停追问己几问题：你所重的块业务在未10年甚至更长间内，产业政策与产业环境其是否有利？你所拥有的积累否帮助你进行业务的拓？你的优势是什？你的不足又是什？有在回答些问题，才无旁骛专注一件，……（内容加载失败！）
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