五月 战略眼光——“出位”的决策 5月11日 比跨国公司更熟知创业土壤

我中国方有深切的认识,是我的优势,我一直在。一I的业务在中国较国是生变化的,但是它有一不变的标准。果你不了解的形势,那习的路程很崎岖。

——1998年11月张朝阳接受国哥伦比亚广播公司采访是说

战略何制定?解决任何问题,首任务是正确界定问题。哈佛商院教授克莱顿·克斯坦森认制定战略有三阶段,首先是找公司竞争环境中的驱动力,就是存在公司竞争环境中的经济、人口结构、技术或竞争等方面的因素,它公司构威胁,给公司带机遇。

比雅虎等试图在中国建立中国站点,但并有像在国市场那获功。张朝阳认本土互联网公司的优势在中国市场有更加透彻的了解,即了解所处的竞争环境各因素的变化。

熟知你的创业土壤。

(ò﹏ò)

抱歉,章节内容不支持该浏览器显示~

【为了使用完整的阅读功能】

请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读!

谢谢!!!

5月10日 标准的制定者目录+书签5月12日 打胜仗需要好好布局