中国最早创办的互联网公司一，在各杂念、观念、错误法的干扰，搜狐确实走了一段曲折的路。但是我坚持了，在“长征”中扭转了“左倾”的盲目追求利润听信华尔街的错误路线，通组织的改造、我反思创新，在技术驱动的基础，现在已经进入战略反攻阶段。
——2007年6月张朝阳接受《中国经济报》采访是说
很候，创业者是孤独的，特别是公司面临战略抉择，他更加感觉有人帮他决定。笔者认识一位创业者，他的公司经历了三次再创业，包括业务的两次转型，相应的人员与管理的调整，目前仍有达他的理状态。
很长一段间，搜狐一直处战略防守的位置，张朝阳在搜狐10年的“长征”总结中认，现在该是反攻的候了。许创业者在创业初期许的探索，特别是在一新兴领域，比公司做什的项目，何迅速在主营业务有所突破。一程是漫长曲折的，创业者说，任何战略的决定取决太的因素，无论错，必须前行。
坚持走，直“战略反攻”。
(ò﹏ò)
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