近代中国革命史是一段走向功的历史，各左右历史进程的因素很、很复杂，我从中了一些灵感，帮助我更管理搜狐公司。
我经常在公司的管理进行反思，因此一结论，那就是：无论生什，一定掌控住局势，才有足够的间进行改革思考，不因融资、兼并或收购己弄了。从10年前创业现在，中国最初那批互联网公司已经所剩无几，果公司不存在了，任何伟的构战略投资是空谈。
——2007年6月张朝阳接受《华商报》采访是说
张朝阳所保持搜狐的战略控制，是因他始终是搜狐公司的最人股东，拥有最终的决定权。
笔者在采访创业者的程中遇一案例：某公司由三老朋友通不同的方式入股创建，公司创建一年，不仅有赢利，反因三位股东间有人绝控股，各公司展的理解不同，最不欢散。
恐怕是中国式创业团队经常面临的困境。创业早期由启动资金、客户资源、人脉关系等因素，需位股东合资。的潜在风险就是谁有决定权，在遇问题的候，股东间的内耗。最的解决方法是由最愿意全身投入创业业的股东买断其……（内容加载失败！）
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