我打的攻坚战仍是搜狐新闻，寻找一合适的内容总编，我面试了很人。搜狐就是慢火烤全羊，我有的是间，不因季度不行，我CEO就不了，我有足够的间反思观察。
我就像是别动队的，主解决问题，果我正确的人放在那儿，就不累了，像现在娱乐宽频就花费我太的思，需讨论方向的东西。
但若不人，就错很机，在方面搜狐有惨痛教训。
——2007年2月张朝阳接受《中国经营报》采访是说
今，张朝阳不带手表，因他认己不需间，偶尔有的候就公司给管理团队。与刚始创业相比，张朝阳基本不必躬亲，有赖其组建了很的管理团队，并适放权。但寻找管理层的，张朝阳总亲历亲。
搜狐人有两标准，首先聪明，是人。在基础，每员工进行横纵坐标的打分与评级，根据需选拔任员工。
定岗定编选人。
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!