我必须承认人是的，人利益的驱动力比儒文化的责任奉献精神强持久，所的系统应该是承认并满足一点的系统。
——摘2009年7月张朝阳博文《由力拓案所》
一的系统应该让每员工够找己的位置，并挥所长。是一理的状态，企业组织内部的管理处一日臻完善的程中。
每人是有的，每人有一“算盘”。在的认识，每员工的价值观与企业文化愿景、目标保持一致才有组织的健康展。在公司创业初期，创业团队凭着一创业热情，并不太计较人利益。但公司展一定阶段，利益分配不合理就导致员工的不满与抵触情绪。
市场化运，规范权责制度。
(ò﹏ò)
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