三月 团队组建 3月18日 外来和尚未必好念经

在人才任提拔,董管理层坚持职业经理人,但“职业”的解释,往往是有在国际公司服务的履历。但在国外公司待的人就一定吗?就算在海外,中国一定适合吗?我觉不该迷信,是有信的表现。

——2003年6月张朝阳接受《中国证券报》采访是说

在搜狐市前不久,一位在硅谷有着25年IT行业从业经验的“长者”李文谦空降搜狐,被搜狐董“钦定”搜狐二号人物。李文谦加盟搜狐,与张朝阳进行了分工,张朝阳负责制定公司的战略展计划,李文谦负责公司内部的管理运,同参与战略构。但不一年,李文谦便宣布离搜狐,始至终李文谦有接触核业务。

创业者职业经理人通常有两极端的态度:一是全不相信,另一则是分外迷信。前者容易因保守的管理方式使企业故步封,者容易因相信“外尚念经”让企业迷失。许创业型企业在升展程中借助职业经理人的管理与市场经验,适引入职业经理人有改进或完善公司的组织结构。

找适合己的职业经理人。

(ò﹏ò)

抱歉,章节内容不支持该浏览器显示~

【为了使用完整的阅读功能】

请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读!

谢谢!!!

3月17日 对人的认识是一个漫长的过程目录+书签3月19日 稳定团队的情绪与士气