总的说，我搜狐在2004年的表现是比较满意的，尽管现了一些展程中必经的沟沟坎坎，但我的管理团队不仅长了，且彼此间的磨合、与公司文化的磨合完了。些证明搜狐有一承担更责任的团队，是搜狐历经数年锤炼的重竞争力。
——2005年2月搜狐七周年庆典张朝阳的言
无论是在创业初期是在企业展程中，企业内部人员良的相互配合至关重。特别是在有新的管理层加入的候，做方式、彼此情等的相互磨合的重显尤突。许创业者创办公司初是己信任的人合伙，比找己的同、朋友甚至人，因信任降低了磨合的本。
搜狐市不久，互联网产业迎了一次网络泡沫的破灭，李善友人力资源总监加盟了搜狐。搜狐刚收购了aRen，面临团队的整合，李善友在内部进行了幅度人员结构调整，陈一舟离，古永锵等人留，组了新的管理团队。
管理团队内部的相互信任十分重。
(ò﹏ò)
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