三月 团队组建 3月10日 注重管理团队的综合素质

判断一人不胜任高级管理人员,那是非常复杂的工。高级管理人员具备全方位的素质人魅力。有的人就是因某些方面不意,就难胜任。

几人是经长期的考验业绩证明的,人选确定我就给董打了报告,沟通了一,很快就通了。两人任命已经宣布,公司内部各级人员很接受,有一众望所归的感觉!

——2007年2月张朝阳接受《京华报》采访是说

很长间,张朝阳随身带着一红本子,面记满了高管各各的评语。张朝阳提拔公司几位高级管理人员联席总裁,一方面是将几潜在接班人放在一均衡的平台,另一方面是需在此基础再进行一甄选。

管理团队各员间不是相互独立的,是需在组织磨合中,挥1+1>2的优势。核管理层的考察,不是说某人的力、品质符合该岗位就行,考虑本人与管理层其他几位的相互关系。

顾全局。

(ò﹏ò)

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3月9日 管理团队本土化目录+书签3月11日 为每个员工提供上升空间