100人的候管，公司了，各方面的问题了，各各的法律问题、政策问题等着我处理，我忙不了。
——2002年2月张朝阳接受《知识经济》采访是说
1997年，搜狐公司的茶水间，贴满了他崇尚的17条格言，其中包括：“扁平化管理”，“流动结构”，“一万年太久”，“争朝夕”等。2001年，“流动结构”“扁平化管理”两条原被奉经典的信条被拿掉了。是从候始，搜狐建立了新秩序，拒绝越级汇报，拒绝有计划的流动。
许公司在创业初项目导向，部门间的职责划分并不那清晰。一旦有新项目，一做，等项目完，人散了。在阶段，创始人拍板，其角色比一“总指挥”。
随着公司的不断展，团队不断壮，亲历亲的创始人分身乏术，候就需规范做流程。比申请ISO9000认证规范公司内部管理，建立企业文化等。
从“亲历亲”“无治”。
(ò﹏ò)
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