三月 团队组建 3月3日 权力制衡才能很好发展

因我是搜狐最的人股东,所我的所有决定肯定公司利益准。比在董内部,除非像财务报告的重项董全体批准,那些的、专业的决议就由董叫做审计委员的特别委员审批。CEO不参与,首席财务官、审计公司审计委员决定向管理层汇报、商讨展。就是权力制衡。

——2001年8月张朝阳接受abyte采访是说

一直,张朝阳搜狐代言人的形象现在公众视野中,但是他己表示,CEO不一手遮。一方面他需放权给己的管理团队,另一方面管理团队将履行身的职责。做的前提是,所有的重决策公司的利益重。

权力的制衡实际是权力在公司管理层的分配程。分配需注意职责的明晰及配套奖惩制度的条例化。比,公司的产品部与市场营销部,市场营销部与客户服务部,些部门两两间,在绩效考核方面有制衡的效果。但防止一点——各部门间的度内耗,将使人浮,失权力制衡本身的。

平衡各方的利益。

(ò﹏ò)

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3月2日 适当地借鉴搜狐目录+书签3月4日 小公司靠感情,大公司靠制度