国内除了互联网外，电业等越越市场化竞争的企业，逐渐证明了一点：单纯依靠空降兵或者职业经理人，企业的持续展是有危险的。实际我走入了一误区，我两年前普遍强调专业化、国际化等，但是中国的IT企业部分是创业型企业，即使是做很的企业，仍是处早期的不规则的创业阶段。在创业阶段，何既挥创业团队的功，又有机结合空降兵或者是职业经理人的良素养，握平衡，是一公司核竞争力的体现。
——2002年12月张朝阳在北京互联网展论坛的言
企业长一定阶段的候，引入外脑补充新鲜血就显尤其重。创业团队靠吃苦耐劳打一片江山，公司有感情，但在管理相不太制度化或者规范化。比有一重项目，创业团队总是更加习惯亲历亲。
职业经理人做风格更加职业化，除了基本的专业技外，其处风格更加制度化与专业化。但有不的方，职业经理人凡讲流程规范，在项目分工，缺少了任何一人，造项目搁浅。果是创业团队，缺少一人，便有其他人顶。
因此，平衡创业团队吃苦耐劳、冲锋陷阵的精神与职业经理人流程化、规……（内容加载失败！）
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