“我需你帮我策划一，我企业生产什产品才是最合适的。”冯啸辰说。
在德国的候，冯啸辰向晏乐琴、冯华说企业的定位，他准备从机械基础件入手，逐步培育实力，最终在市场占据一席。
所谓基础件，涉及的范围很广泛，包括轴承、齿轮传动装置、压元件、气动元件、密封件、链传动系统、联轴器、制动器、离合器、紧固件、弹簧、粉末冶金零件、模具等等，每一项又展一漫长的目录。做基础件的企业有一两台机床，资产百亿，有些企业专注做某一方面，有些企业则是跨领域通吃。总，做基础件是灵活非常强的一方向，很适合冯啸辰白手的创业者。
但就是因灵活强，所很容易现所谓的选择困难。冯啸辰的先知先觉，他列100值做的基础件，其中有相一部分他知技术诀窍，够比别人少走许弯路，轻易举进入细分市场的前列。问题在，他不一始就100方向占领住，无论是资金、技术实力是经营经验，不允许他遍花。他必须确定一合理的进入顺序，一产品一产品吃，直长一真正的巨人。
那……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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