微软的功(1)
引言
就像吉姆·柯林斯（Jim Collins）在《基业长青（Built to Last）》所讲的那，一公司是否取功，最重的不在该公司有少产品或者有少色的营销战略，是在该公司是否有延续的文化。代在展，公司的产品、目标乃至使命生变化，但不应改变的是公司赖持续展的企业文化、价值观，是公司重视人才、掘人才培养人才的长远战略——才是一公司的功。
几年前，微软公司的高级管理人员，我与许中国企业的管理者做了面面的流。在流中我现，不少管理者有认识微软公司所取功的真正原因。他或者认微软是因了色的产品取了功，或者认微软是因投入了量的资金，建设了庞的研团队取了功。其实，些是微软功原因的片面认识。
了让更的人清楚了解微软功背的真正“秘诀”，了让更的中国企业管理者重视企业文化人才战略的建设，我特意撰写了篇长文。正我又针Google公司代表的互联网企业的创新文化表《GOOGLE的功 ——引领“网络生存”的新型创新》一文（该文亦被收入……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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