必须卓有效
本书讨论的内容是两点前提的
1.管理者的工应该是卓有效的;
2.卓有效是的。
人聘管理者,就是希望他的工卓有效。管理者应在机构内展有效的工,否则就不住聘他的机构了。了不辱一称号,管理者应该点什,做些什呢?在回答问题,本书机构管理者的工绩效两目标。
面提的二项前提是:卓有效是的。因此,本书从各方面展现了管理者工绩效,其编排的次序将有利读者己何一名卓有效的管理者。,本书不是教科书,因卓有效虽,但是果光靠教是教不的。它毕竞不是一门“科”,它是—我约束的实践程。不论是从书的结构,是从全书的内容,有一问题始终贯穿全书:是什东西促了机构管理者的卓有效?不本书很少提的问题:什追求卓有效2因卓有效管理者言是理所应该做的。
回顾本书各章所提的论点论证结果,读者现管理者的卓有效有另一完全不问的侧面。它人的提高,机构的展,现代社的生存运是必不少的……(内容加载失败!)
(ò﹏ò)
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