很人在職場中會遇這樣的情況——本來辦，但沒有料：情辦了，但是吃力不討，甚至你認為應該感謝你的人，偏偏還抱怨責怪你。
為什麼會這樣？
現這種情況，很是由於你考慮問題及一點、不及其餘。
我曾在某企業做過一次執行力的培訓，培訓結束後，企業的宣傳部長向我訴苦，講述了一件剛剛發生、讓「百思不其解」的情。情是這樣的，該企業的設計部門最近開發了一種新產品。覺這種產品非常不錯，於是寫了篇介紹新產品的報導，登在當的一新聞媒體。
這本來是一件很的情，不但宣傳了企業，宣傳了設計部門。但沒有：稿子發來後，設計部的部長對的意見很，甚至見面不願說話了。不知了什麼問題，請我幫主意。
我沒有立即答覆，是直接找設計部的部長了解情況，很快就弄明白了問題在哪裡。原來，設計部部長認為，宣傳本來是件，但是，宣傳部長不應該沒徵求他們的意見就將稿子發了，這樣就帶來了兩點不的效果：
一，宣傳部長對這種新產品的了解並不位，有些方沒有寫，內行人了覺是笑話。他覺這是丟了己的臉。
二，這個項目是他一手抓……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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