企业的寿命很少超人类寿命的一半。1983年壳牌石油公司的一项调查现，1970年列名财星杂志“500企业”排行榜的公司，有三分一已经消声匿迹。依壳牌石油公司的估计，型企业平均寿命不及四十年，约人类寿命的一半！各位读者，你将有百分五十的机目睹你现在所眼务的公司门吉。
部分失败的公司，先有许的朕兆显示它已经了问题，即使有少数管理者已略微察觉些现象，不太留意。整体言，组织往往无法认清即将迫近的危机，无法体认些危机的果，或提正确的策。
许在适者生存的法则，像不断的汰旧换新，社是的，因经济土壤重新翻，重新分配生产资源结新的公司与新的文化。员工与企业主言，却是很痛苦的。但是，果高死亡率不是那些体质不良的企业才面临的威胁，是所有企业面临的问题，怎办？果即使目前最功的企业，其实是很差劲的习者，怎办？
组织的习智障
部分的组织习力不佳有其由。组织的设计管理方式、人定义工的方式、员工被教育与互动的方式，些在在是基本的习智障。且往往他愈是努力尝试解决问题，却……（内容加载失败！）
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