幼我就被教导问题加分解，世界拆片片段段理解。显够使复杂的问题容易处理，但是无形中，我却付了巨的代价——全失掉“整体”的连属感，不了解身行动所带的一连串果。是，我一窥全貌，便努力重整中的片段，试图拼凑所有的碎片。但是就物理鲍姆（David Bohm）所说的，是白费力气；就像试着重新组合一面破镜子的碎片，清镜中的真像。经一阵子努力，我甚至干脆放弃一窥全貌的意图。
本书所提的构与工具，就是打破世界是由别、不相关的力量所创造的幻觉。奠基此，才建立不断创新、进步的“习型组织”；在其中，不断突破己的力限，创造真向往的结果，培养全新、前瞻阔的思考方式，全力实现共同的抱负，及不断一习何共同习。
习，生命的泉源
财星杂志（Fortune）曾经指：“抛弃那些陈旧的领导观念吧！九十年代最功的公司，将是那些建基习型组织的公司。”壳牌石油公司（Royal Dutch/Shell）企画主任德格（Arie De Geus）说：“惟一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争手习更快的力。”世界更息息……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!