李嘉诚是说：毫不夸张说，一企业就像一庭，每一员工是庭的一分子。就凭他整庭的巨贡献，他实在应该取其所，有反说，是员工养活了整公司，公司应该谢他才。
李嘉诚深受儒思的影响，他儒的仁义思治理企业。他重洋人，吸收了西方思，再跟儒的仁义思整合。他员工总是宽厚仁爱，因此，赢员工的爱戴，从留住员工。留住员工，从使集团内部齐协力，共同企业的展努力。李嘉诚是说的，是做的。且是一贯身体力行。一支同同德、肯替司卖命的“军队”才无坚不摧。一光杆司令是打不了的。有员工全全意的工，公司何赚钱？员工全全意工，将比，就让员工他劳动的所，关他的利益。
日本的一些企业，在新员工报的一，通常做“埋骨公司”类的宣誓，李嘉诚从不苛求员工做终身效力的保证，公司行政人员十分稳定，流失率极低，说微乎其微。李嘉诚说：“吸野维持的员工，给他的待遇及前途，及有受重视的感觉。，有良的监督制衡制度，是一定有的，不管……（内容加载失败！）
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