李嘉诚是说：知人善任，数人有部分的长处，部分的短处，各尽所，各所需，量才原则。
李嘉诚说：“知人善任，数人有部分的长处、部分的短处，像象食量斗计，蚂蚁一勺便足够。”李嘉诚敏锐的眼光现身边的人才，他委重任。人才的求，李嘉诚不局限一方面，他总是知人善任，使己身边积聚了量的人才。做的处是，李嘉诚赢了打的资本。
现人才，是一门问，决定使什的人才同是一门问。李嘉诚深谙此，由在不同的阶段，企业主扮演的角色不相同，同的，在企业的不同展期寻找适合本阶段的人才。
在长江塑胶厂创初期，由资金不足设施简单，需的是埋头苦干、跟李嘉诚己一吃苦创业的人。在候，李嘉诚人的眼光放在像他己一埋头苦干的创业人才。最具有元老资格的就是海人盛颂声潮州人周千。在创业阶段，盛颂声负责生产，周千主理财务，他二人始终兢兢业业，任劳任怨，陪李嘉诚度了创业最艰难的期。李嘉诚最感激的就是跟他一打的长实的元老。李嘉诚说：“长江工业扩展今……（内容加载失败！）
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