就在朝廷讨价价的同，王守仁始重新整编军队，二十五人一伍，两伍一队，四队一哨，两哨一营，三营一阵，两阵一军，实行逐级负责制，又重新设计兵符的形制与使规范，收整齐划一、臂使指效。同他奏请朝廷，在新近平定的区置县设防，免将贼势复。
此规模的改制整编，从管理的角度确实是很高明的手段。说它高明，倒不在新的组织结构本身。
任何一机构，间久了，内部关系盘根错节，严重影响管理效率。一锐意有的新任管理者注定面临问题，但解决麻烦很，牵一动全局，尤其是岗位调动、职务升降类的情，总伴随着无边的怨言谣言。所最有效的办法莫全部洗牌，重新，此则一切人问题变“不人”了。
再者，虽俗话说“养兵千日，兵一”，但兵不是一般的难养。人常情，很难长间一直保持紧张状态，机构是此，所养兵不但耗耗力，往往越养便越涣散。我历朝历代“养兵千日”，越是承平日久，一规律便体现越是明显。商鞅曾经懵懂意识问题，提的策毫无德操守：“国力一强就应该侵略。”……（内容加载失败！）
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