执行力的问题从不仅仅是一现代问题，所智囊型的人才一般宜做参谋，不宜做统帅。方案再，落实不的话便是一纸空文。
正德年间的明朝政府早已不是什高效的官僚体系了，王守仁新政一，各级有关部门有的是办法敷衍。王守仁三令五申，《申谕十牌法》苦口婆告谕级：“近访查，现各处官吏将十牌法视虚文，不肯着实办理；本依法查办，但恐怕理解我的，所我十牌法的意义向重申一遍……”
做官消巴结级，做却永远有千头万绪，处处遇不尽人意的烦恼。但认真总是有效的，王守仁严加督办十牌法，在相程度斩断了叛军的耳目。继在十牌法的基础，王守仁专门针农村情况推行了保甲制度：各乡推选保长一人，设鼓一面，有贼情则击鼓鸣警，保长统率各甲村民一齐捕盗。
但是，十牌法，选拣民兵，一切措施需财政的支撑。面额外的销，钱从哪一迫在眉睫的问题。情形很像今的科研机构，旁人的是颇有几分清高姿态的教育科研果，校长、所长最紧的力却不是术力，是找钱的本领。钱是百善源……（内容加载失败！）
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