在工中我必须掌握“重的少数与琐碎的数”重的管理原则。
原理是19世纪末20世纪初意利经济兼社维弗烈度·帕累托提的。它的意是：在任何特定群体中，重的因素通常占少数，不重的因素则占数，因此控制具有重的少数因素即控制全局。
原理经年的演化，已变今管理界所熟知的“80/20原理”——即80%的价值是20%的因素，其余的20%的价值则80%的因素。
面的实例阐明“80/20原理”的内涵重。
实例一：在存货管理，有“ABC分类法”，将存货分A、B、C三类，A类代表“重的少数”，类存货量少价值高。它应备受重视享有最佳的存货管理，包括最完整的记录、最充裕的订货等候间、最的保管等。C类存货则指“琐碎的数”。类存货量价值低，例文件夹、订书钉、纸袋、信封、邮票等办公文具皆属类。类说，简直不需有任何存货管理，因施管理，则所花的费超些物品本身的价值。因此在一般情况，负责存货者觉类物品完，才设法予补充。B类存货则指介乎C类与A类间的货品。通常类货品的存货管理……（内容加载失败！）
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