请记住：你不将整海洋煮沸！人的知识力是有限的，依靠利团队员的知识、经验力共同完项目是明智的选择，不担功劳被别人抢走。
在麦肯锡，你绝不独路——或者说，至少你不独工。公司的每一件情是团队的方式进行的，从一线的客户项目工一直公司的决策制定是一。我曾工的最团队是由我我的项目经理组的，项目是纽约一戏剧公司的公益项目。在团队规模的另一极端，公司最的客户许有几由56人组的麦肯锡团队同一间在现场一工。些团队一组了“超级团队”。在20世纪90年代初期，AT&T超级团队的员决定共同讨论一他的工，公司总部竟有一间足容他的屋子，所他不不订了一新泽西的宾馆。
麦肯锡依赖团队，因是解决公司客户所面临的问题的最佳方法。麦肯锡面临的问题极其复杂，“主市场萎缩，面竞争的压力工的求，何保持股东的权益”，非常宽泛，“在行业中，我怎才赚钱”。些问题的复杂决定了一人不解决些问题——至少相麦肯锡公司的最高标准言是此。需更的人意味着有更的人手收集分析资料，更重的是，有更的脑子琢磨资料的真实含义。果在你的企业遇了复杂的问……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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