在麦肯锡，我接手任务的候，早就打定主意，那就是无论遇什困难，我的最终目标就是任务完，问题解决。促使着我历经坎坷却从容不迫。是麦肯锡公司取今声誉的重原因。
但是，让人最沮丧的并非是己有达最终的结果，是意识就手头的问题说，己所干的一点意义有。
关注画面。你方设法解决一困难复杂的问题，果同盯着许需求，就容易丧失目标。你感完全被它包围，就应该退一步，琢磨琢磨你正在努力完的内容。问问己，现在干的情与画面吻合何？它是否引导团队向目标进军？果不是，那就是浪费间，间实在是太宝贵了。
你不从正在做的情中抬头一。问己一些最基本的问题：你在做的情解决问题究竟何？它是何推进你的思路的？是不是你现在正在进行的最重的情？果它有的帮助，你什做呢？
你正在方设法客户或己的公司解决一困难的问题，果你同盯着许求，很容易就失目标。就像你身陷泥沼沿着一条你不见的泥泞通摸索一。分析A，接着分析B，接分析C……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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