管理师彼·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼指：“效率是‘正确的方式做’，效则是“做正确的”。效率效不应偏废，但并不意味着效率效具有同的重。我希望同提高效率效，但在效率与效无法兼，我首先应着眼效，再设法提高效率。”
经典的论述！请注意，在段论述中，彼·德鲁克提了两组并列的概念：效率效，正确做做正确的。在现实生活中，无论是企业的商业行，是人的工方法，人关注的重点往往在前者：效率正确做。但实际，一重的却是效非效率，是做正确的非正确做。正彼·德鲁克所说：“企业言，不缺少的是效，非效率。”
“正确做”强调的是效率，其结果是让我更快朝目标迈进；“做正确的”强调的则是效，其结果是确保我的工是在坚实朝着己的目标迈进。换句话说，效率重视的是做一件工的最方法，效则重视间的最佳利——包括做或是不做某一项工。麦肯锡卓越工方法的最秘诀就是，每一麦肯锡人在始工前必须先确保己是在“做正确的”。
“正确做……（内容加载失败！）
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