与很硅谷技术人员的理相同，李彦宏的理是希望靠技术改变世界。因此他特别重团队中的技术人才，因他知，假不一招揽人才的领导者，己的理是不实现的。
展今，百度已经长一7000人的公司了。尽管此的公司在国内并不少见，是7000人干一件的公司却寥寥无几。今百度7000人在做着同一件，候，怎兼顾效率就变至关重。
怎在一公司规模增的情况仍保持比较高的工效率？李彦宏首先的是文化，他的观点是：
1．无障碍的沟通，即部门部门间沟通需打破围墙。
2．有部门利益，有整体利益。我的利益是同的，不说我是产品部我追求，我是销售我追求那。销售不是说几条广告收入就增加了，假广告条数增加影响了户的使，意味着的广告减少。每有矛盾，你就现，我的目标实际一直是一致的，利益是一致的，部门利益确是整体利益。是简单依赖的一部分。
3．身则，言传身教。文化不是说的，身边的人你在做什？怎做的？你遇问题的候是何处理的？此的东西才是真正的百度文化。公司优秀的文……（内容加载失败！）
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