第五章 国际化“千里不解鞍”,灰度妥协更显智慧 华为的国际化思维

华一次创业专注通信市场,打通了国内外市场。现在捆绑全球电信运营商进行“云创新”,离不国际化运思维。华的国际化思维,几乎归结全球的“本化”展模式。另外,离不深圳总部强的台支撑系统。

2011年6月,华在澳利亚设立一海外董,澳利亚前外长唐纳位列独董名单。华表示,该董是其本化策略的组部分,将负责管理华在澳利亚的展策略及帮助进一步拓展澳利亚市场。从一件中,我,华国际化思维的特点是放与合,具体的做法就是推进本化展,利优势资源输华的产品服务。

从华的展轨迹,与国际接轨、实现全面的国际化是华升级的必由路,同华的管理体系、企业文化、组织架构、市场营销、技术研等将全面提升,达世界领先水平。

在推进国际化程中,华遭遇了很技术门槛、标准壁垒、文化冲突政治偏见。候,任正非提供了“灰度管理”的概念。

2010年1月,任正非在2009年全球市场工议的讲话中指:“一领导人重的素质是方向、节奏,他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向灰度、妥协与宽容。”

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