2007年10月的一，云笼罩着华总部的楼。此此刻的华，正在经历一场备受外界诟骂的“集体辞职”件，各媒体蜂拥，极尽口诛笔伐。
任正非搞裁员运动，除了消除工号文化中的等级观念外，主是了激活企业的创新力攻击力。在任正非，25~28岁年轻有活力的员工，才是创新、创造的主群体。一般说，一组织创办的间久了，组织内部的老员工收益不错、位稳固，一团不再运动的固体。些老员工倚老卖老、仗势压人，拿着高工资不干活。任正非通场运动，让更的人更加珍惜眼前的工，保持艰苦奋斗的精神，更加昂扬的斗志投入各项工中。
在任正非，艰苦奋斗的员工是公司的宝贵财富，那些见利思迁、不承担岗位责任工绩效的员工淘汰。早在2006年7月，任正非在华内部刊物《华人》的头版头条刊登了《酬勤》的专稿，主张艰苦奋斗。任正非说：“华正处在一关键的展期，我已经连续数年量招收新员工，壮队伍。新员工进入华，一眼的、处处感受的就是华的艰苦奋斗……奋斗就是付，付了才有回报。年我秉承不让雷锋吃亏的理念，建……（内容加载失败！）
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