第三章 借助资本之手,走全球合资战略 借友邦之力实现全球战略

商业是由人完的,人是处在社关系中的,所,商业朋友同硬币的两面形影不离。先朋友再做商业,那是“动九”的善攻者;先做商业再朋友,那是“藏九”的善守者。很候,商业活动说白了就是一场社盛宴。与竞争手做朋友,是华全球合资战略的重内容。

华朗新科技原本不是在一条的。朗新科技立1996年,经奋图强,已经中国最的电力及源行业关键业务解决方案服务提供商一。朗新科技主提供源解决方案,华是通信设备供应商,它间原本有竞争态势。

不,华打破通信业的边界进入信息产业。几乎在同一期,朗新科技全力展全球智电网,融汇IT技术、互联网物联网技术,中国电信中国联通等客户提供全面的信息应解决方案。

华进入信息产业,做应云网络,试图身演化“信息电厂”,是一真正的“智电网”——朗新科技却现在己前进的路。华“信息电厂”朗新科技“智电网”始在争取客户、市场渗透方面形抗。果朗新科技的“智电网”展兼顾电信设备供应的话,华将陷入被动局面。

若“信息电厂”“智……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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