在企业中，任何一领导者，凡是具有及指导力不推卸己责任的人赢称赞。一领导人员，几乎每做决定，有些决定是日常的、较的，但有些决定则具有深远广泛的影响，需动脑筋加全盘的考虑。
犹豫不决且有决策力的领导总是拖拖拉拉、举棋不定。他往往召集一次议让他的属做一“联合决定”，或者问题给一委员进一步研究，或者局势的展再说，类型的领导人怕担责任，在任何情尽量避免做决定。类型的左右难是传染的，它使整组织感染病，引人犹豫不决，失信，甚至造混乱。的领导人员绝不高级的执行人员，他很快就现己被撇一有路的位置，或者不不离其他的公司找工。
果不进入不合格司的行列，就必须挥正确及指导的力。此，领导者营造让人够感觉的一必须绝服从的氛围，获卓越的驾驭别人的力。显易见，果一人是处在有权力的位置，那就必须责无旁贷承担因工需做指导义务。
领导者在征求了别人的意见收集了收集的各信息……（内容加载失败！）
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