找属的弱点，帮助他除弱点，属将你言听计从。
数人有安全感。一著名的理指：“公司75%的员工，甚至包括总裁与副总裁有安全感……由一群有安全感的属组的公司数不胜数。”你的属有安全感吗？果答案是肯定的，你有的激励机。你不仅满足属的需，提高组织的绩效。
任何人有弱点。有安全感通常是人最的弱点。
员工的安全感需领导帮助建立。
有安全感的人老是恐惧别人他的法。你应该他说：“你做极了，你的表现愈愈。”
有安全感的人担忧做错或被炒鱿鱼。你应该他说：“真幸运，有你我工。有你帮忙，我真不知怎办。”
有安全感的属工缺乏信。你帮助他逐渐提高工水准，让他在新工领域内功，增强他的信。
帮助有安全感的人建立安全感，使他依赖你，但度依赖造反效果。果被激励者依赖，将使你不胜负荷。
帮助被激励者立。
果被激励者永远依赖你，永远不立的人。我一根柱子将一棵摇摇坠的树绑牢，由柱子助，那棵树总算挺直了。了一阵子，我那棵树概独立了……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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