所谓“引不”就是说在箭的候，弓拉了不箭，在实际中就是指已做了准备暂且不做，或是已知某些内情但不明说。待别人的错误，有的人众批评不留情面，有人旁敲侧击，但最令人害怕的就是别人知己的错误又不动声色，仿佛不问不闻，但随有受罚的。
有知明的属犯了错，即使领导者不说，属同有负罪的感觉。领导者首先必须知属所犯的错误，既让属知领导明察秋毫，但又保留处分的权利。就属言，犯了错误领导者有怪罪，从保全了己的面子，报答恩情赎回罪就更加努力工。
此外，由领导者“引不”但随有“”的，属更加留做每一件，免领导者旧重提，骂己一通。
日本电机公司的情报科长因提供了错误的市场信息，致企业领导者了错误的决策，使企业蒙受了重的损失。严重的错误，总经理认：情报科长是根本不称职，不宜再担任此项工；不是“马失蹄”，因一意判断错误，他撤职就废掉一人才。是总经理情报科长找，说此处理，但并有说……（内容加载失败！）
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