企业的竞争，从某意义说就是人才的竞争。合理调整企业内部人才的使，半功倍。
（1）经常进行“人才盘点”。
所谓“人才盘点”就是企业内部每隔半年或一年就让各层次的干部、职工实行一次内部调动，提高人才的使效率。“人才盘点”包含了三层意思：
一是打破往那职位高低、工优劣的等级观念，强调每一岗位重，每一人物适应在不同的岗位进行工，并经受锻炼。
二是强调人的实际工力的培养。一人在一岗位待久了，容易麻木僵化，什习常，反应迟钝。改变一，换一岗位，让他站在一新的岗位，他就萌新的从未有的法。同，在新的岗位，每一人遇许新的课题，就迫使他钻进习，汲取新知识，使己的实际工力进一步提高。
三是注重人的创造思维的。长期处一固定的位置，人的思维就呈现既定的模式化的倾向。换岗位，换角度一，往往使人的思维呈现散式、逆向化的特点，人的创造思维就极的激。
（2）放手让B级人干A级。
所谓B级人就是指那些具有丰富的知识、充沛的精力强烈的进……（内容加载失败！）
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