说命令，人在战争故中“军令山”，领导了命令，级不不从。人认命令方式指挥属就办最快，效率最高，但在实际生活中却不尽是。
日本松公司前总裁松幸助说：“不论是企业或团体的领导者，使属高高兴兴，动做，我认最重的，在人者被人者间，建立双向的，就是精神与精神，与的契合、沟通。”他了领导与属的沟通的重，因在实际中身体力行，终取了功。达领导与属与的契合、沟通，关键的就是与属一流商量。
一些领导人颐指气使，有就嗓门命令属干。他认有雷厉风行才产生最佳效果，命令别人干的候不人的意见何，反正一句话：“做了再说！”一般说的领导比较有力，在达命令前是经一番深思熟虑的。果久久，属领导产生了信任，就什不问，照领导说的做，反倒失了积极创造一件办的机器。有些属呢，面领导铺盖的命令，连问一句什的机有，己不通就不愿做了。不愿做的被迫做是很难做的。
吩……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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