责权利是三位一体的，它应该在每一领导者身集中体现。三者间，最考验一领导者管理水平的，主在责。
责权利中，权与利是有处的，因此，最容易让人接受。一说责任，就有人畏畏缩缩的了。责任有是有风险的，因此，有的领导者虽身某团体的负责人，行使职权或见利益，往往“冲锋陷阵”，一旦涉及责任，他了规避风险，就将些工推给了己的副手乃至其他人。的领导者，是他人、集体不负责任的领导者，就不带动他人的目的，更不说令人信服了。
不担责的领导者，肯定是难就业的。全面评价一人的行风，就应该责任感排在一位，它是其他诸信、习力、创造力等方面的力基础。任何一团体说，必须坚持展一义。展的核在人本，就是说，有一支善谋略、勇实践、敢担责的领导者队伍。那些不敢担责的领导者说，该挪位者就挪位、该降职者就降职，倘一味姑息的话，势必就给一团体的展造阻滞。
在人程中，领导者不仅应该让属承担相应的责任，使他承受一定的压力，且己……（内容加载失败！）
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