国著名的管理杜拉克指：“有效的领导者择人任升迁，一人做些什基础。所，我的人决定，不在何减少人的短处，在何挥人的长处。”
世界有不存在任何缺点的人，领导者的诀一，就是何挥员工的长处，不是寻找十全十的“完人”。果不见人长，人长，是念念不忘其短，势必产生歧视人、压制人的现象。
人才企业的兴衰有着决定的影响。任何一领导者在某项业获巨的功，在公司中再进一步，晋升更高的职位，首的条件是有一鉴别人才的眼光，够识别属员工的优点，并在己的工中充分利挥他的优点。
一位功的企业曾说，己的功益识别人才的眼力。眼力使他根据人的特点，每一职员安排最挥他最潜的位置，实现人才资源的最佳配置。他相信每人愿意努力工，并创造工，赋予他适宜的环境工职责，就一定功。不仅此，他努力使员工明白他所担任的职务整公司意义重，一，些员工无需监视就情办有条有理、十分妥。
但识别人才的眼力并非人……（内容加载失败！）
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