很人官，拥有一方权力，所做管理，领导就不权统在己一人手中，应将权力分一些给部，权驭人。
一人的力总是有限的，领导即使“日理万机”，所有的照顾，办，那是不的。
领导，让己组织管理的才充分挥，维护权力系统的有机运转，就必须在抓住主权力的同，合理向属授权，搞工，提高领导工的效率，有着极重的意义。
一方面，授权是实现总体目标的需。任何总体目标是若干较低层次目标的达基础。所领导，实现总体目标，最的方法是的总体目标，分若干的目标，再由专人负责不同的目标，就避免精力分散，又让级领导齐合力实现总体目标努力。
另一方面，授权挥属在领导工中的积极、主动创造，从使领导者的智慧力延伸放。不至现领导一人忙不，部不知该做什，一无所的局面，是整组织的员工务司期职，且忙有意义。
同，授权有助使属在实际工中锻炼，提高其工力，有助其全面展。果所有的属……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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