●了解属的优点缺点
一位合格的现代企业领导必须懂取长补短、长制短的人原则，力戒长短不分、短长的盲目行，才挥员工在企业中的位置。
俗话说：“尺有所短，寸有所长”。人有所长，有所短。果一领导的手是才，才艺，完无缺，领导就太了！实完的人才是不存在的，正是一点缺陷考验着一领导人的才干：一不合格的领导，人短，不人长；一优秀的领导，则人长，不人短。差别是领导人的重原则，不违背。
善管理的领导应知属的优点缺点，并在适的候恰的位置运其人，就做扬长避短了。在，我先从格，分析属的行特征，从中分辨属的“长”与“短”，便给领导人参照。
（1）格坚毅刚直的属，长处在够矫正邪恶，不足处在喜欢激烈攻击方；
（2）格柔宽厚的属，长处在够宽容忍耐他人，不足处在经常优柔寡断；
（3）格强悍豪爽的属，称是忠肝义胆，却肆无忌惮；
（4）格精明慎重的属，处在谦恭谨慎，……（内容加载失败！）
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