吴海波在V7的SE前已经名声振了，老巩鼓励新人的候喜欢说：“我希望你中涌现一批吴海波式的员工！”或者说：“我蔡德岩的架势简直就是一吴海波嘛！”吴海波擅长刨根问底死缠烂打，据说通读BAR所有代码，BAR产品的架构了指掌。些资本仅够他在部门笑傲江湖，真正让他扬名的是BAR产品与南市场部的矛盾。
IT公司一通病，就是市场与研的矛盾往往贯穿着公司整长史。市场觉是我打的，瓜分利润的候理应给我头，研觉剩余价值是我创造的，分配盈余应该让我占先。两面有理，两面错，两面觉己拿少了方拿了。
从层建筑的角度说，直接面客户的部分肯定优先保障，毕竟客户才是公司的生命。就导致了两方矛盾的激化，不平衡的候，市场怎做研觉在刁难，研怎做市场觉在怠工。一碗水端平很难，况且人本就不平。很公司情采取的方式是堵不是疏，毕竟堵虽有点野蛮却立竿见影制造一派谐气象。
关华的堵有故，2005年有有才的兄弟，NOTES了部己的原创说——《日月神教》。概内容是教主任……（内容加载失败！）
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