第九章 “驮金山的孤行者”蔡宏图 1、把风险意识变成工作压力

从1962年立始,国泰人寿就一直在台湾保险业一枝独秀,稳居同业一的位置。蔡宏图加入,国泰人寿在台湾的市场占有率超50%。但蔡万霖保持领先,继续创新,立收费兼推销保险的展业部,加强售服务,积极培训干部,国泰的持续展打了坚实基础。

,1984年蔡宏图接手国泰的候,公司正处鼎盛期,但盛世背却是危机暗藏。1987年,台湾始外资保险公司放,1993年更全面放市场。批的外资保险公司因此进入台湾,些公司的雄勃勃强势猛攻顿让台湾保险市场烽烟迭,险象环生。

面高度放的市场乱局,蔡宏图一任就展现了沉稳远见的企业领导人本色。在外资及市场放相继设立的其他本土寿险公司高预定利率保单、打价格战抢夺市场占有率,他沉着应,意志坚定,坚持推行持续稳健获利的长期战略,创新商品避价格战的恶竞争,虽市场占有率掉约3,但是国泰人寿依年年获利。间一长,靠价格战抢市场的外资及本土寿险公司始亏损的亏损,退的退,被并的被并。

但头椅的位,国泰却坐越越辛苦。虽蔡宏图一再强调:台湾的保险市场不断扩,国泰本身保……(内容加载失败!)

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