第七章 “金融大亨”蔡万才 7、现金流管理是企业的生命线

2008年,富邦金控6亿元收购台湾ING安泰人寿,创了近五年台湾最的寿险市场并购案,是亚洲12月最保险并购案。该项收购使富邦金控在人寿业的总保费、首年保费市场占有率跃居二,金控总资产超越万亿。

ING安泰人寿是一有着20年历史、品质优良的寿险公司。1987年,荷兰ING集团在台湾立了命名ING安泰的百分百持股的子公司,2007年总资产高达新台币6000亿元,总保费收人高居4名,保单约380万张,客户人数约220万。2008年半年的税利润高达13亿元新台币,每股税收益(EPS)达元新台币,资本适足率(RBC)在250%至300%间,说ING安泰是一在台湾经营颇色的外资寿险公司。受次贷危机的冲击,ING集团陷财务困境,正是在的背景,ING集团才决定外售ING安泰。

此次富邦金控逆市动,演了一幕台湾本金控收购外资险企的惊搏斗,谓是“一石三鸟”:

(1)价钱便宜且无现盘流。

次收购价格每股元新台币,仅2008年6月ING安泰人寿净值的倍。价格一经公布,业内普遍惊叹富邦怎此“便宜”的价钱买ING安泰。次收购总价虽达6亿元,但经富邦金控巧妙……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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6、宁可少赚,不可赔钱目录+书签8、借重专业经理人打理公司