第七章 “金融大亨”蔡万才 1、困境起步,从最小到首富

1979年,由蔡万春、蔡万霖创办的旧国泰集团分,五兄弟中排行老四的蔡万才分国泰产险(富邦产险的前身)与国寿的一些股权。相二哥蔡万春一脉分国泰信托、租赁、国信食品、百货等业体,老三蔡万霖分国泰人寿、建设、国泰医院等,有蔡万才的版图最。

至何做不均的分配,据说与蔡万才年龄最、未曾参与创业、贡献有限有关。分少,让蔡万才必须比哥哥加倍努力,才迎头赶。

20世纪80年代早期,富邦产物保险的经营是财产保险主,经20年的打拼,逐步将己展台湾区最的财险公司。

从20世纪80年代期始,富邦产物保险始了一系列的金融扩张活动,日组建金融控股公司奠定了基础。1989年,恐怕是蔡万才人生中最关键的一年。一年股市头,蔡万才准机,决定与国泰集团做清楚的切割,手1600万股的国寿股票全部卖掉,且卖在国寿股价的历史高点1500—1800元间,赚进至少200亿元的现金,他手最重的“创业基金”。

1988年7月,由富邦产物保险立富邦证券;1991年8月立富邦银行;1992年7月设立富邦投信(即富邦证券投资信托股份有限公司);1……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

抱歉,章节内容不支持该浏览器显示~

【为了使用完整的阅读功能】

请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读!

谢谢!!!

10、东宫无人是家族企业的痛目录+书签2、多元化战略:“金融百货”