第六章 “船长企业家”张荣发 7、一手求发展,一手抓稳健

从1968年一艘二手货船,建立世界最的集装箱班轮公司,张荣显示了坚强的意志人的眼光,张荣并不他己风险爱者,建议安全运营。

张荣说在编制投资计划他更喜欢最坏的情况做准备,不是最的情况扩展计划的基础。他认是使公司盈利的唯一方法。值张荣骄傲的是,公司在的四十年,有一年现亏损,最是盈利少已。

谈己的功,张荣归因整企业的创新思维与谨慎。在创建长荣海运公司的五年,张荣知他目标是公司建世界最的海运公司一。但是,张荣并有冒失投资巨轮业。至今,长荣船队中最的船仍是2005年建造的8艘8073TEU。

张荣说,2005年2006年推的8073TEU的C型船舶,是由销售经理不断甜言蜜语诱惑“误”的订单。此前有5000TEU的船。2006年,张荣宁愿租赁8艘12600TEU的船舶,不愿己造船,尽管每艘船的租金达每6万元。但谨慎在生的金融危机中无疑挥了重的。因在取消租船合同,损失远远取消造船订单或者半载航行所蒙受的损失。

正是谨慎使长荣海运公司从竞……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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