第五章 “台湾IT之父”施振荣 10、挑战哲学撑起宏基大厦

施振荣认,创造世界一流的华人品牌已是全球华人共同的期望。宏基的功证明,创品牌绝非华人企业达不的理。

同岛屿,日本拥有许在世界雷贯耳的品牌,从日立、本田东芝、丰田,中国台湾区则加工本营著称,默默无闻的工人量生产零件乃至整机,最终却顶着别人的牌子售。

直宏基的崛才使台湾有了己的品牌,在几年中,公司像台风一势凶猛,跃居全球七人电脑公司,并台湾最的创品牌厂商。1995年宏基约制造了400万台PC电脑,相1994年的两倍。年终结算,宏基的销售额比1994年增长了60%,达500亿台币,利润提高了50百分点。

1995年9月,公司推“渴望”(Aspire)媒体电脑,风靡整国市场。1996年,宏基提新目标,即公司2000年达营业额新台币4000亿,并在跨入21世纪,在全球拥有市公司。

1997年则是“消费电子产品年”,宏基宣布进入三次创业阶段,专攻高科技消费电子产品,策略是“提供新鲜科技,让每人,每角落享”。策略的目标是使宏基全球喻户晓的品牌,是宏基的一“龙梦”。

推动一切的是宏基的创始……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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